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獨行黑山白水,倘佯文思樂音
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曾經的曾經

因為我只替台大工作11周,因此,首先我站在一個旁觀者中立的立場來論述這件事 就是,台大的招牌太響,所以大家都會用放大鏡來要求台大 但是,台大真的就一定厲害嗎? 誰說的,又不是所有替台大做事的都是台大出身的 這樣說更清楚,台大的名聲是長期由少數的大頭累積的,但是絕大部分的人都不是大頭阿 只是普通人,尤其是咱實際幹事的底下人 像我與建緯,一個不務正業的三大國立爛校經濟系、一個曾務正業的中字輩後段班森林系,搞屁? 可是所有的人,一遇上台大,就會特高規格檢驗,自然就有落差 那甲方你也知道這個案子乙方標多少錢,卻期待他有超乎這個價錢的表現 怎可能? 但這樣又有點奇怪,咱自己一方面抱持著我台大要有台大的尊嚴 但一方面又說我台大也是一般人,不要把我想的像神一樣厲害 真詭異,像極了近廿年來台灣的政務官 而這又遷扯出一個問題 台灣學術界長期以來低價搶標,教授以他們的名聲出來接案,但是實際上是誰在執行的? 教授有可能自己親自下來專管、田野調查嗎? 騙誰! 還不都是那些毛頭研究生 你知道台灣有多少成分的未來就是由這些廿出頭的研究生所決定的嗎? 真的專業、有遠見嗎? 而教授接案,教授有實務經驗嗎? 教授四五十年來只待在學術圈,甚至連社會醬缸經驗都沒有 理論與現實本來就是有著很大的差異,怎期待請教授做案子會有好效果? 以前我參與一個案子的proposal,聽一位也是三大國立爛校的教授大放厥辭 就很想當場電他:放屁! 敢問教授有沒有實務調查經驗,一年實際親身下海去做採集幾天 這些教授就抱著那些學術理論,是很漂亮沒錯,但是實際上可行嗎? 文化資產修舊如舊,好阿,那你去住那些一兩百年前時空背景下的房屋設計 看看舒不舒服,住不住的慣 接下來的問題,就很大了 什麼是PCM? 怎麼拼? Professional Construction Management. 定義是什麼? 我用Google 搜尋到的整理表格 【吳阿明,2000】,看一下國外對什麼是PCM的定義 看,我為了知道到底PCM是怎麼拼、怎麼定義,我看的多少網路資料 那老闆您呢? 您對PCM的瞭解又有多少? 這個案子合約簽的名稱叫做「委託總顧問專案管理技術服務」 問題就在這裡,說真的,在我看來,我頭上的那些人,他們就認為他們只是總"顧問"而已 就是你若有事來問我,我就給你個建議而已 就像看醫生,是你自己來找我看,我依據我的醫藥專業給你建議 至於拿不拿藥,吃不吃藥,是你家的事,不關我的事 所以就與甲方要的專案管理的程度差很多,最終導致現在的對立 我成天聽甲方各課室抱怨:請你來解決問題你卻製造問題、我要A你卻給我Q 到底什麼是PCM(專案管理)? 不懂就上網查嘛,google一下一大堆實務專書與論文 甚至還發展出專案管理的專業證照(PMP, Project Management Professional)耶 我今天在書局也看到一大堆PM、PCM、PMP的專書 那我們台大做的,真的符合合約所要求的專案管理技術服務嗎? 若據此,真的很感嘆,我們團隊怎麼可以那麼不專業 話又說回來,當然啦,我要是有PMP,請我的薪水起碼翻一倍 甲方若要有PMP資格的乙方,這個案子的服務費用就不是區區x萬 怪誰? 我聽多了咱團隊怪罪甲方的事項,但在我看來 這就是之所以發展出PCM制度、請PCM來替業主謀求最大利益的原因阿,不然幹麻要有PCM 誰叫你是簽專案管理技術服務的乙方,誰叫你要低價搶標又請不起有PMP的團隊 別的甭說,單翻書局那些PM、PCM的專書的index就好,來比對咱團隊的作為 101條款喲! 因此,此工作經驗告訴我,如果以後想走PM,皮就得繃緊點,有很多書要念
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